培训方式:
多媒体教学、现场讲授、对话互动、模拟游戏、过关练习、小组活动、案例分析。
课程大纲:
主题一:精益管理到底是什么?
1、当前形势下,中小企业的困境真相
2、如何化解企业的“焦虑”
3、精益管理对于中国制造的意义和价值
4、实际案例:如何“脱焦致富”
5、让我们来看看“精益不是什么”?是某种结果?还是工具和方法?
6、精益管理到底是什么?精益管理的精髓是什么?
西南航空的案例分享
主题二:支撑“利润倍增”的四大核心精益机制
1、利润经营的闭环分析
(1)盈利分析 (2)战略规划 (3)绩效经营 (4)精益改善
2、支撑“利润倍增”的四大核心精益机制
(1)现场上台阶机制 (2)员工微创新机制
(3)绩效大课题机制 (4)利润经营机制
主题三:颠覆对问题的传统认知,认清“真伪问题”
1、练习一下:看看企业经营管理过程中的问题
2、组织内的问题呈金字塔结构,所以主张全员参与
3、正确认识“真问题”,促进全员参与改善
主题四:精益管理实践-变革成功实践方法
1、选对人,培育人
(1)找到一个精益教父,找到一个精益教练《案例分享》
(2)如何找到一群人,构建一个组织?《案例分享》
(3)如何培育内部人才,形成精益专家团队?《案例分享》
(4)如何构建一个必须参与的精益人才机制?案例:某企业的精益带级训练制度
2、走对路,建机制
(1)构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》
(2)员工、基层、中层、高层,各层面应该如何改善?
(3)改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营?
3、做对事,系统规划
从战略部署到精益落地,精益之路如何设计?
案例:某十年推行精益管理企业案例分享
主题五:参与探讨与答疑