课程大纲:
第一篇:维修部门的业务职能和指标管理
1、设备维修管理的发展
1)制造业企业设备管理的痛点
2)传统设备维修管理的局限性
3)未来设备维修方式的展望
(1)关注维修成本
(2)追求设备的费效比
(3)向智能化运维发展
2、维修部门的八大业务职能
1)维修部门的目的
(1)设备可靠性和可维修性的概念
(2)设备可靠性和可维修性的关系
2)维修部门八大业务
3)维修业务流程分析
3、设备三大运行指标管理
1)MTBF
(1)MTBF的定义和计算方法
(2)MTBF的目的
2)MTTR
(1)MTTR的定义和计算方法
(2)MTTR的目的
3)OEE
(1)OEE的定义
(2)影响OEE的设备7大LOSS
(3)OEE的计算方法
4、设备技术状态管理
1)设备完好状态评价
(1)设备完好状态的标准要求
(2)设备完好率评价方法
2)设备综合精度评价
(1)设备综合精度指数的计算
(2)对精度指数的分析
3)设备能力指数评价
(1)设备能力指数的定义和计算方法
(2)设备能力指数与工程能力指数的关系
(3)设备能力指数的计算时机与判断方式
5、维修信息情报管理
1)维修信息情报系统的构成
2)维修相关文件的三层结构
第二篇:设备故障管理
1、设备故障的发生发展规律
1)故障的概念和分类
2)设备故障发生发展规律的浴盆曲线
2、开展零故障管理活动
1)设备故障对策通常的问题
2)正确的故障对策思路
(1)故障发生的五大要因
(2)故障为零的思考方式
3)开展零故障管理活动
(1)开展零故障管理的四个阶段
(2)开展零故障管理活动
3、故障信息数据收集与统计
1)建立故障管理制度
2)做好故障的原始记录
(1)故障信息的主要内容
(2)故障信息的来源
4、典型故障解析方法介绍
1)统计分析法
2)MTBF分析
3)5W分析
4)PM分析
5)FTA分析
5、故障对策五步骤
1)故障的五个对策
2)故障对策五步骤
第三篇 设备维修管理
1、维修作业管理
1)维修申请
2)施工许可制度
3)紧急抢修和事后维修
(1)抢修工作组织的三个阶段
(2)故障再发防止流程
2、设备日常点检管理
1)关于点检的定义和分类
2)点检在预防维修中的重要性
3)点检作业流程
4)点检存在的问题和改善建议
3、润滑管理
1)润滑的定义、作用与基本要求
2)润滑方式的种类
3)润滑剂的品质管理
4)润滑作业管理要点
5)润滑改善
4、定期维修管理
1)定期维修TBM的定义和特点
2)定期维修的实施步骤
3)定期检修I&R的定义和特点
4)定期维修业务实施看板管理
5、状态监测与预知维修管理
1)预知维修的定义和特点
2)与预防维修的关系
3)预知维修的应用场合及期待效果
4)设备状态监测
(1)设备状态监测的种类
(2)常用的监测技术
5)倾向管理与预知维修的开展流程