课程特色:
1、内容融入经典、实用、优秀的案例进行解说,便于学员吸收消化;
2、培训现场氛围轻松、愉快,讲师将用幽默的语言为学员答疑解惑;
3、采用知识讲解、技巧互动、模拟演练、点评指导、问题解答、案例解析等多种教学方式结合授课。
课程大纲:
一、学习引导与知识铺垫
1、老子与马斯洛理论的启示
2、盖洛普测试《管理者影响力测评》
3、认知心理学中的答案
4、“制造业路径依赖”带来的误区
二、明道得法
1、防止从知识饥渴到知识中毒的3片药
2、人与人之间产生冲突的动因
3、人性偏差与解决之道
4、职位能量向能力能量转移
三、通情达理
1、控制自身情绪的10个验方
2、影响他人情绪的3个方法
3、排除管理沟通中的9个障碍
四、锦心绣口
1、洞悉人才特质的方法
2、热键与星座理论的应用
3、思路清晰的表达路径训练
4、掌握关键谈话技巧的要诀
五、借力打力
1、无形激励有形化的3个技巧
2、影响绩效的12个变量
3、抓住7个关键绩效点发力
沉淀成功经验的案例管理法
六、上下和谐
1、优化与上级之间的关系做到有理有节的8个要诀
2、优化与下属之间的关系做到恩威并重的8个要诀
七、带队育人
1、快速提升执行力的三招
2、授人以渔的速成技巧
3、竞赛设计创造超长业绩
4、倡导五条职场“潜规则”
ENDING&QA. From Skill To Art
答疑与结语:从技术境界到艺术境界的跨越