课程大纲

 

1. 组织能力的认知

 

* 导入：组织能力是什么 ?

- 组织能力的战略成功的作用

- 组织能力源于企业成长的过程，是组织独特的 DNA

- 了解领导行为对组织能力的影响

- 将“不可见”的力变成“可见”的力

 

2. 发现你的领导天性

 

* 信息维度 ( 纵轴 )

- 直觉决策：洞察力、大画面、发散、创造

- 感觉决策：观察有条理细节导向

* 决策维度 ( 横轴 )

- 情感决策：感觉好的结果

- 思考决策：逻辑意义的结果

* 4D 与天性维度结合分析

* 你到底是谁 ?

- 互动：请用两只手分别写自己的名字在册上

* 不同个性的本质贡献关注不同

- 测试：性格测试

 

3. 建设高绩效团队和组织

 

* 团队最佳性格分布

- 案例：蝎子和青蛙 - 天性胜过理性

* 四种团队文化的特征

* 文化对绩效的影响

* 契合客户文化决定成败

* 建立与战略相匹配的文化

 

4. 卓越组织的八大行为

 

* 掌握习惯性欣赏与感激 : 训练欣赏和感激的

“肌肉”, 赋能的欣赏与感激心态

* 共同利益：协作的背景 , 满足你及他人的需求

* 适度包融：避免包容不足和包容过度

* 信守承诺：处理打破的协议

* 表达基于现实的乐观

* 100% 投入改变和创造

* 避免职责与抱怨

* 厘清角色、责任和授权

 

5. 成为全能领导者的修炼方向

 

* 领导者的觉察、心态、行为与结果

* 4D“维度” – 人类的普遍需求

- 绿色“培养型” – 我们都需要感受到欣赏和感激

- 蓝色“展望型” – 我们都需要有充满希望的未来

- 黄色“包融型” – 我们都需要感受到归属感

- 橙色“指导型” – 我们都需要具有适度回应的能力

* 你是否是个称职的经理？

* 缺失的纬度会成为非常有害的情绪，并影响团队的绩效

* 我的修炼方向和承诺

  

收费标准

 

听课费用：5980元/2天（包含培训教材及培训当天中餐）