课程特色:
权威师资解读:亲历华为从混沌到有序的建设历程,最接近任总经营理念的顾问及高管权威解读
全案例教学:以华为为样本,解析企业在不同成长阶段如何管理危机、化危为机
以道驭术:用最普适性的语言化繁为简,深入浅出理解管理的核心
企业家视角智慧碰撞:小班教学,实干派企业家与导师闭门论道,观点互相碰撞,激发思维
课程大纲:
课程一:《华为管理哲学的演进:从华为公司基本法谈起》
课程目标:
管理政策是处理企业内外基本矛盾和重大关系的准则,是管理决策的指南。管理政策的制定和运用,是对管理基本矛盾的平衡与取舍,是一种高超的领导艺术。《华为基本法》促使华为组织意志的形成,约束人性弱点,激发人性优点,解决内驱力问题,激发员工潜能。
课程要点:
一、管理哲学与企业的核心价值观
二、《基本法》关于核心价值观的表述与内涵
三、几个基本矛盾:资本与劳动、凝聚与耗散、质量与成本
四、华为组织结构演进及其背后的思考
课程二:《华为的价值链管理》
课程目标:
企业能够持续创造价值的前提是价值评价要正确,价值分配要合理。华为20余年成功发展的一个关键,就是塑造了导向冲锋的价值评价与分配机制。
课程要点:
一、华为的价值链管理理念
二、华为的组织绩效管理
三、华为的个人绩效管理
四、华为的薪酬管理
课程三: 《客户价值驱动的企业组织能力构建与管理变革》
课程目标:
了解企业家及企业家精神的真正含义,掌握企业发展的生命周期及其内在推动因素,通过对华为组织成长与管理变革的学习,提升对企业组织能力建设与管理变革能力的认识。
课程要点:
一、企业家与企业家精神
企业家精神的来源
企业家与惬意经营者/企业主是两个不同的概念
企业家发展的六个阶段
二、企业组织
组织系统要素
华为组织成长的轨迹
三、企业经营与管理的均衡发展
为什么企业发展到一定阶段要进行变革?
企业战略:将企业事业理论转化为行动
战略执行能力的建设是领导者的核心要务
构建学习型组织和企业家的终生学习
企业创造价值的内外部环境和模式发生了根本的变化
四、组织的权力结构
思想权和文化权是最大的管理权
华为核心价值观与企业管理哲学
组织能力构建中企业家的角色
五、解读华为管理变革的蛛丝马迹
课程四:《组织与组织能力建设》
课程目标:
通过二十余年持续开展管理变革,华为构建了强大的组织能力。这种组织能力,使得华为得以不依赖于具体的个人,仍能实现企业持续成长。
课程要点:
一、以塑造组织文化与提升组织能力为目标的组织变革
组织变革的一般理论
组织能力模型与华为组织变革过程简介
变革的最大挑战:干部与员工如何形成共识,积极参与
二、激活组织的逻辑与机制
从1个亿-100亿的野蛮成长:激情、活力与混乱
《华为基本法》:大事业追求-共同承诺-心理契约
组织的自我批判能力与组织的自我净化
三、华为组织机构的演进及思考
以客户为中心的组织设计
管理运作层:产品、营销、运作与交付三大管理体系
四、关键业务流程驱动的组织变革
什么是流程与流程的本质
华为组织流程化的三个维度:运作、使能与支撑
组织与流程问题的最大挑战
五、战略定位与战略配称
实现卓越绩效目标的两大关键因素
收费标准:
听课费用:学费68800元(包括证书、讲义、茶歇费用),食宿、交通费用学员自理