课程大纲:
第一天上午:管理商数
1、如何做好领导者的情商和心智修炼?
2、如何做好360度的人际关系和人脉资本化?
3、如何培育部属工作技巧,激励团队健康发展?
4、如何强化执行力?让公司具有不同的价值观?
5、如何提升全体员工的专业素养,以支撑公司的战略目标?
第一天下午:管理修炼
1、如何面对经营与管理的矛盾、痛苦与挣扎?
2、如何分析国内外的宏观形势,把握良机,做好抉择?
3、如何铸就企业家精神与领袖魅力?
4、如何平衡事业、家庭、个人之间的冲突与矛盾,让大家都很幸福?
5、如何凝聚天下英才,为你所用,形成人力杠杆?
第二天上午:经营哲学
1、如何找到领导者的角色定位与树立正确的经营理念?
2、如何站在战略的高度,重新审视管理的重心?
3、如何从业绩和利润的角度,倒推企业的战略管理?
4、如何以全方位的思考+眼光,去管理一个经营平台?
5、如何用哲学观点,看待企业的变革与调整?
第二天下午:经营突破
1、战略和营销应该怎么整合,来突破当前的瓶颈?
2、商业模式里有自身的核心竞争力吗?
3、把顾客服务好就是「顾客满意度管理」( CSM )吗?
4、经营中,什么叫加法、减法、乘法、除法的平衡管理?
5、在经济转型期,我们应该怎么蜕变和转换经营思路?
第三天上午:运筹思维
1、国际视野和国内现状该怎么搭配协调?
2、未来的新兴产业跟自己的产业有什么关连?技术孵化又是个什么概念?
3、如何引进外部的智囊团队,给自己公司的变革带来动力?
4、在拐点上,怎么开源节流?或者并购、出售?
5、遇到经济循环周期的低谷,能不进入价格战争吗?
第三天下午:数据决策
1、资产负债表、损益表、现金流量表这三大报表,应该怎么解读?
2、重要财务比率与指数分析,又该怎么发现控制节点?
3、工厂视觉管理图表是个什么工具?
4、看人有工具,用人有方法,有这种性格分析量表吗?
5、说说统计图表中的标准差和变异数、决策树、甘特图。
收费标准:
听课费用:19800/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)