| 开课时间：2020 | 课程时长： 12 |
| 授课讲师：屠老师 | 课程价格：￥6800 |
| 天数：2 | |
| 开课地点：南京 | |
| 专业分类：战略管理类 | |
| 行业分类： | |
| 岗位分类： | |
| 关键字：顶层战略,战略设计,战略管理,顶层战略设计 | |
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 南京 | 2 | 6800 | 27-28 |
课程背景：
推动社会经济发展十分重要的因素之一，是人力资本、物力资本和社会资本的一种最佳结合。战略思维是现代战略学的一个重要范畴。企业管理人员的战略思维的稳定和发展对企业的影响越来越大，甚至有时是决定性的。本课程主要从战略思维和竞争分析的角度，为管理人员的战略思考和实践梳理出完善的框架和方法。
课程目标：
* 了解战略管理基础
* 掌握战略方向分析法
* 掌握战略落地的工具及方法
课程大纲：
第一模块：开场、背景介绍
第二模块：战略管理基础
* 什么是战略
* 提问互动：战略举例
* 战略管理的重要性
* 战略管理的发展历程和趋势
* 战略分类
* 中层干部在战略制定和落地中所扮演的角色
* 小组讨论：公司目前的战略描述
第三模块：战略方向分析方法
* 企业愿景，使命，价值观的定义
* 提问互动： 公司目前的愿景、使命和价值观
* 企业战略目标设定
* SWOT 分析
* 宏观环境（PEST）分析
* 行业和竞争对手分析（5 Force）
* 波士顿矩阵
小组练习：各部分讲完都会穿插对公司的战略进行分析
第四模块：竞争战略详解
* 竞争战略分类
* 竞争战略举例
小组讨论：每种不同竞争战略讲完都会穿插公司实战练习
第五模块：战略落地与绩效
* 战略落地的定义
* 战略落地工具
* 战略落地与绩效管理
小组讨论：公司目前战略落地的挑战
第六模块：课程收尾
* 回顾、总结、布置作业
收费标准：
听课费用：6800元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)
屠老师
* 背景经历
清华大学电气自动化专业毕业
中欧国际工商学院
紫象书院创办人
中国、美国、加拿大24年职场经历，历任HP中国区软件研发中心高管，Convergys中国区总经理，VXI全球高级副总裁
* 擅长领域
战略管理领域：战略解码与执行力提升、战略思维全方位
变革管理领域：变革管理、数字化浪潮下的企业转型
组织行为学领域：领导力的培养、新晋经理的培训课程、高效能员工的培养
绩效管理领域：创新企业的绩效管理、变革时代的绩效管理、员工激励与企业文化
* 服务客户
"三枪集团，国药集团 ，沃尔沃，达能集团 ，工银安盛，皇爷槟榔 ，倍耐力轮胎 ，泛林半导体 ，VAMA，宜农科技，梅塞尔，虹软集团 ，奇华顿，当虹科技 ，爱尔铃克铃尔 ，中欧国际工商学院 ，耐克森电缆，德勤 ，泰立嘉，南京高速齿轮 ，通联数据，康明斯 ，中银消费金融 ，赛科（SECOO） 赛科斯 ，默克制药 中芯国际，中汇信息 ，大陆汽车电子，艾捷舒尔伍德 ，摩根特种材料，奥特斯 ，安博威飞机制造 ，法雷奥 ，31 会议网，中天集团 ，汽车之家 ，新东方 ，一汽富维
