------2019年07月27-28日 广州
------2019年12月07-08日 广州
课程大纲
第一模块：项目管理认知
一、工作绩效与项目化意识
1、组织战略目标导向下的项目管理
2、组织执行力基础上的项目管理
3、组织活动及工作绩效的关键影响因素
4、卓越绩效的表现与启迪
5、典型的失败项目及原因分析
二、项目与项目管理基本理论
1、项目及项目管理的基本概念
2、项目管理的背景与发展
3、项目管理的知识体系
4、项目管理的核心理念
三、项目经理角色与能力认知
1、项目经理的核心价值观
2、现实环境下项目经理们的困惑
3、项目经理的角色认知与转换
4、项目经理的能力与职业发展
讨论：项目管理在本单位及本职工作中的运用情况，以及存在的典型问题
分析：典型案例项目的失败原因以及对自身工作的借鉴
第二模块：现实项目分析
一、现实项目特点与管控
1、项目类型与群组关系
2、项目组织与管理层次
3、项目的业务内容与管理支撑特点
4、项目的生命周期及管理过程特点
二、现实项目的组织与角色
1、项目管理的外部组织环境
2、核心管理团队与专业工作团队
3、特定组织的项目管理特点
4、关键环节的管控重点
5、特定角色的管控关键
讨论：本单位的典型项目的类型、环境，以及业务特点与管理特点
第三模块：项目启动
一、启动工作要点
1、分析：结构化的全面项目分析
2、准备：资源、组织、环境
3、描述：目标共识、任务明确
二、项目分析方法
1、项目背景及来源分析
2、项目约束要素分析
3、项目生命周期及阶段性目标分析
4、项目干系人的识别、分析及沟通策略
5、项目风险的识别、分析及应对策略
6、项目资源分析及管理策略
7、项目成功因素分析
三、项目准备工作
1、项目实施工作准备
2、项目实施软环境准备
3、项目各方的准备工作重点
四、项目共识描述
1、项目任务书与项目章程
2、项目启动会
梳理并描述项目目标
制定项目里程碑总表
干系人列表、分析矩阵及管理矩阵
风险登记册、分析矩阵及应对策略
制定《项目章程》或《项目任务书》
第四模块：项目计划
一、走出项目计划的误区
1、计划意味着什么？
2、何时做计划？
3、对什么进行计划？
4、谁来做计划？谁来用计划？
二、计划制定的流程及方法
1、项目需求开发方法与管理策略
2、任务分析，将项目范围与结果结构化
3、活动排序，将项目任务及关系网络化
4、计划估算，量化项目成本与进度
5、责任匹配：明确项目人员角色及责任
6、计划集成：将项目执行要素可视化
三、计划的类型及维护与管理
1、计划类型：主计划、子计划及辅助计划
2、项目计划的前提与基准
3、项目计划的评审、决策与发布
4、项目计划的维护与更新
5、计划管理的手段：滚动与细化
6、计划的精度：任务粒度与时间刻度
需求分析、开发与确认
工作分解WBS
网络图PDE
项目估算PERT
明确责任RAM
甘特图：项目计划整合
第五模块：项目执行与监控
一、项目执行与监控概要
1、对PDCA执行循环的正确理解
2、有效执行的前提及依据
3、项目监控的重点环节和关键因素
4、项目监控的一般过程及方法
5、敏捷环境下的项目执行与监控
二、项目执行的问题与解决
1、项目问题产生的原因及影响
2、项目问题解决与过程改进
三、项目监控的关键及方法
1、监控的关键：范围、进度、成本、质量
2、监控的方法：跟踪、监视、反馈
3、项目变更的控制与管理流程
项目基准管理
项目偏差分析
进度控制双S曲线图
项目变更控制
项目绩效报告
第六模块：项目收尾
一、项目收尾
1、工程项目收尾的起始界定
2、工程收尾与合同收尾
3、工程项目收尾的核心工作：验收、移交
二、项目验收
1、项目验收对象
2、项目验收依据与方法
3、项目验收流程
三、项目移交
1、内部移交与外部移交
2、项目移交相关工作流程
项目验收方案
项目总结报告
授课讲师
杨老师
管理实务培训与咨询专家，项目运作及项目管理顾问；
北京大学、清华大学、中国人民大学、中央财经大学、华中科技大学、西安交通大学等高校总裁班、经理人班合作讲师；
27年企业管理、咨询顾问及教育培训工作经历；20年民企、国企、上市公司中高层岗位管理工作经验；10年企业管理咨询和培训经验；
长期专注于企业管理实践及管理者能力提升，具有项目管理、信息技术、市场营销等领域专业经验，以及企业运营、综合管理等实务经验。
主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
收费标准
听课费用：3500元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
联系方式
上课地点：广州
电 话：021-65210156-808
传 真: 021-65210596
