沪东重机子公司管理重组方案设计

    受知名上市公司沪东重机股份有限公司(现在的中国船舶-上市公司)邀请,复锐咨询项目团队对其子公司的管理重组项目开展咨询研究,经过几个月的认真研究设计,于7月下旬开始方案的进一步调整和完善阶段,经过双方积极认真负责的共同开展工作,咨询方案得到各方的认可,于8月份开始全面地按顺序实施操作其中的各个模块。

    其实,在咨询研究进入5月下旬开始,子公司就开始落实方案中认为有把握的部分,客户公司这样的高度信任,倒过来给予咨询团队极大的压力和激励,大家对于咨询方案的每个细节都积极认真思考,设计多种可能思路,再共同探讨优选方案,最终确定的方案一般都是多方基本认可的。

    经过几个月的协助实施,公司面貌大为改观,某子公司的经营状况从上一年的亏损近千万,达到本年度的扭亏为盈。

    该咨询服务项目经过半年多的跟踪辅导和相关培训,于年底基本结束,在项目结束总结大会上,沪东重机向复锐咨询及项目组赠送了写有“管理精英,企业益友”的锦旗。

 

复锐咨询管理咨询部